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安裝工程公司召開10月份安全生產例會 【 發表時間:2021-10-26 瀏覽次數:176打印
 

為解決階段性一線生產問題,各部門協調聯動弊端,化解工作中存在的突出矛盾、重點矛盾,完成全年產值目標,確保21年工作順利收尾。

10月15日下午,安裝工程公司在光社辦公樓三層會議室,組織召開10月份安全生產工作例會。公司領導班子成員、各科室負責人及各項目部項目經理共同參加本次會議,由生產副經理劉志強主持召開。

為提高項目管理人員安全生產意識,貫徹建筑行業安全生產精神,會議首先播放了安全生產警示片。然后由各項目部項目經理對各自工程當前的形象進度、產值統計、下月施工計劃進行了匯報和說明,并對需要公司解決的困難做出請示;領導班子在會議上對困難問題給予初步地研究和討論,并給出意見建議,再進行會后重點解決。接著,由各科室負責人做出本月工作內容匯報和下月工作規劃,最后由領導班子做總結發言。

公司經理武建生在會議上指出:1、集團公司定期召開進度履約會議,十分重視項目的進度完成情況,大家要共同創造有利于施工的各項條件,從生產、技術到經營等各個方面,給予支持。首先是項目部把進度表排好,項目負責人和管理人員們把時間計劃規整清晰。2、即將完工、準完工的項目,要配合進行驗收工作、內部各科室的收尾工作,財務款項的清賬、工程資料的提交備案、廢料按處理辦法執行、結算和工程量的盤點等等。3、勞務結算要全部理清、理順,項目負責人對各自項目的勞務隊伍,要做到心中有數、心中有譜,從實際工程量到工程款的支付情況。

武經理最后說道,希望各項目負責人認真履行自身職責,為公司的發展添磚加瓦。


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